建筑业加强人力资源管理的对策和建议

作者：重庆力燊建筑劳务 发表时间：2019-10-25

1、多种形式开展专业技术培训
        专业技术培训是建筑行业培训的重心，应当在课时安排、经费投入、人员组织上向技术培训倾斜。在专业技术培训方面，人力资源部要发挥好组织协调作用，让工程技术部门成为专业技术培训的主导部门，人力资源部配合协调给予人、财、物的支持，从而保证专业技术培训的有效性和实用性，专业技术培训重点要放在标准、规范上来。
        2、尊重成才规律，搞好传、帮、带
        针对建筑行业实践性强的特点，必须坚持“传、帮、带”，提高人才培养的成功率。依据新进毕业生所学专业，按照师傅带徒弟的方法，指定一名经验丰富的管理人员或者技术人员，一对一地负责学生的指导帮助，对师傅带徒弟情况和学生的学习情况同时进行考核，督促新进人员的快速进步、及时顶岗。
        3、树立以人为本的管理理念
        建筑企业要想留住人才，应树立以人为本的管理思想，高度重视人力资源及其开发管理。要学会用人，充分挖掘人的潜力，努力做到适才适用。特别是要为真才实学的人员构筑施展才能的舞台，给予他们足够的权力与空间，让他们的自我价值在经营管理中得以实现，满足其自豪感和成就感。企业要真正关心员工，尊重员工，信任员工，注重员工情感和人际关系的需求，创造良好的工作环境，让员工从根本上产生与企业是利益共同体、以企业为家的意识，增强企业凝聚力。要加强企业上下级之间的沟通，建立员工对话制度，鼓励员工参与管理，为企业发展献计献策。要贯彻以人为本的管理理念，全方位地考虑员工的需求，给员工营造良好的工作环境，满足员工物质、精神的需求。       
        4.营造良好的企业文化
       长期以来，建筑企业缺乏对企业文化重要性的认识。企业文化是以先进文化为主导的各种文化要素在企业组织中的反映、表现及其特征的总和。其中，先进文化必须能够反映最先进的生产力、反映企业利益相关者的共同的根本利益、反映国家文化与民族文化的精髓。实践证明，劳动者身上的创造力的发挥在很大程度上是取决于他们积极性调动的程度，如何调动劳动者的积极性，关键在于企业文化的建设。企业文化对员工具有导向、约束、规范、凝聚及激励等作用，对人力资源开发具有重要影响。

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